Ziele

Good Strategy / Bad Strategy

 

von André Maier

Der Unterschied und warum er wichtig ist

“The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action.” – Richard Rumelt

“Wir brauchen eine Strategie!” oder „Das müssen wir strategisch angehen!“ Solche Sätze hören wir nahezu täglich von Marken-, Marketing-, und Kommunikationsschaffenden – vom Praktikanten bis zum Geschäftsführer. Doch was ist eine gute Strategie? Allzu oft fällt auf, dass sich der Strategiebegriff fernab der Vorlesungssäle verselbständigt hat. Und das nicht unbedingt hin zu einem klaren und eindeutigen Verständnis. (mehr …)

GUTE VORSÄTZE 2018

Was sich Unternehmen für das neue Jahr vornehmen sollten

 

Von Vivian Belz und Christine Schulz

Neues Jahr, neue Vorsätze. Wir alle kennen es. Noch eben haben wir mit der Familie unter dem Weihnachtsbaum gesessen und Geschenke ausgepackt, und schon ist das Jahr wieder vorüber und 52 unbeschriebene Wochen liegen vor uns.
Viele von uns nutzen die Zeit zwischen Weihnachten und Silvester, um zu reflektieren, was sie im vergangenen Jahr erlebt haben und entwickeln gute Vorsätze für das kommende Jahr – zum Beispiel mehr Sport machen, mit dem Rauchen aufhören oder mehr Zeit mit Freunden und Familie verbringen.
Aber darum soll es heute nicht gehen. Vielmehr wollen wir reflektieren, was erfolgreiche Business Leader im Jahr 2017 als Erfolgsfaktoren für die Zukunft ihres Unternehmens definiert haben und von denen wir glauben, dass sie im Jahr 2018 höchste Relevanz haben werden. Was also können sich Unternehmen für die kommenden 365 Tage vornehmen? Wir haben die drei wichtigsten Vorsätze herausgearbeitet:

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